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2017年新形势下,门窗企业如何转型升级?

2017-02-21 17:03:09 862
  2017年,在环保政策不断加码的背景下,门窗企业的生存难度进一步加大;再加上交通运输成本增加、原材料价格上涨等多重压力,不少企业可谓举步维艰。
2017年新形势下,门窗企业如何转型升级?

  不在压力中爆发,便在压力中死亡。为突破困境,寻求生存和发展,门窗企业需尽快转型升级。

  一、求异

  随着市场竞争的白热化,门窗行业的“同质化”现象日益严重。设计抄袭、产品仿制屡见不鲜。一味模仿虽能带来短期收益,但无异于饮鸩止渴。产品创新能力低、质量没保证的企业是不可能真正强大的。只有不断寻求差异化,立足于消费者需求,加强自主研发,才能吸引更多用户。

  诗尼曼门窗总经理李正海先生在接受采访时表示,早在2015年启动门窗项目时,诗尼曼门窗就十分注重产品的自主研发,他说道,“在铝门窗行业真正成立专门的产品研发团队的基本没有,但是我们非常注重这一块,专门的研发部就有十多人,有外观、结构、工艺、成本核算、研发采购等这样的岗位组成”。
 
诗尼曼门窗总经理李正海
诗尼曼门窗总经理李正海 发言图

  而目前的研发团队更是最初的好几倍。正是因为立足于自主研发,诗尼曼门窗才能在短短的两年间实现约200%的增长。

  二、求质

  门窗企业的发展离不开经销商,两者在同一条船上,生死与共。有一些门窗企业,“浅薄”地认为开店就是盈利的保证。加盟政策不断刷新,送礼品、抽奖、免费上样,等等。然而,如果只“开店”,不“养店”,只会导致“开一批,死一批”。营销成本不断增加,实际收益却没有。

  因此,与其追求经销商数量,不如先保证经销商质量。严格审核经销商资历,他们是否能理解产品和品牌理念,是否具备与企业共成长的眼见与能力。同时,门窗企业还要注重对经销商的培养,通过定期培训提升经销商素质。

  三、求变

  市场千变万化,门窗企业若跟不上时代潮流,依旧用老套的策略来应对市场,最终注定被淘汰。街边“拉客”、小区陌拜、电话营销等渠道获取的客户越来越少,互联网已成为标配,这需要各门窗企业尽快向互联网转型。然而,在互联网普遍的今天,用户也愈来愈挑剔。线上体验差的问题也日益暴露,如何实现线上线下的优势互补,是一项并不容易的课题。

  总之,2017年将是更困难的一年。门窗企业唯有“求异”、“求质”、“求变”,持续推进企业的转型升级,方能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
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