随着整个衣柜市场品牌竞争的家居,以及生产、经营成本等的攀升,越来越多衣柜企业的利润空间逐渐“萎缩”。面对激烈的竞争,只有保证一定的利润空间以及正常的资金运作,企业才能健康地生存。那么,对于
定制衣柜企业而言,如何才能有效地控制成本呢?
成本控制是企业生命周期需要持续关注的焦点,对于传统企业而言,向成本要效益、向损耗要利润已成共识,价格战的背后也有企业最大限度降低成本的身影,而业内专家预测,未来定制衣柜产品的价格还会下降,成本的控制也成为当下定制衣柜企业的重要课题。
建立相关标准和监管机制
所谓“无规矩,不成方圆”,要控制成本,先得有成本控制的标准和监管机制,这才能使控制有个度,否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。定制衣柜企业需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的,也是迫切的。应制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标,不然的话,即使天天嘴上谈成本控制,到头来还是于事无补。
从细节进行成本监控
“细节决定成败”,从原材料采购,到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中大量的损失往往是由不注重细节所致,往往丢了就丢了,不觉得可惜,日积月累,那将是一个令人汗颜的数字。因此,培养全员成本意识,努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气,这种风气的形成需要企业高层领导和员工共同来推行。
在整个家居建材市场上,定制衣柜企业想要获取更大的利润空间,就需要充分发挥自身主观能动性,唯有通过不断思考控制成本的方式,并且落实到实际行动中,才能在未来的市场洗牌中赢得一席之地。
在行业形势不太乐观的前提下,在一定程度来说,赚钱比省钱要难,因此,定制衣柜企业应该从细节入手,进行有效的成本控制,保证一定的利润空间,只有这样才能做到“攻防可破”,为突围而蓄力。